L’agence nait en 2010 sous l’impulsion de Mehdi Boutazir et Marc Rutkowski, amis et professionnels historiques du web made in france. Elle réalise alors de nombreuses missions de consulting et d’ingénierie dans le domaine des applications mobiles et web pour divers secteurs de l’industrie.
Nous imaginons et créons des interfaces tactiles interactives pour Iphone, Ipad et Android. Nous outsourçons, mettons en place et encadrons des équipes de graphiste, UX design, programmeur, chef de projet, afin de développer, intégrer, synchroniser, déployer et maintenir vos applications.
Nous sommes là également pour vous aider à mettre en place un accompagnement spécialisé de vos équipes de développement autour du chef de produit qui est la voix de l’entreprise et de l’utilisateur final.
Notre plus-value sur votre projet réside principalement dans la personnalisation de l’accompagnement qui se fonde sur un diagnostic précis de vos forces et de vos faiblesses. Nous identifions les profils nécessaires et nous les recrutons pour vous. Ensuite nous les encadrons quotidiennement afin de faire avancer le projet jusqu’à sa livraison.
Notre méthode de travail, fondée sur le manifeste agile, est itérative, incrémentale et adaptative. Les itérations sont courtes afin d’évaluer le logiciel régulièrement. Nous lui ajoutons des fonctionnalités entre chaque itération et nous adaptons le produit au besoin de l’utilisateur final grâce aux interactions permanentes avec le chef de produit qui les représente.
Nous mettons en place des réunions quotidiennes courtes, environ 1/4 d’heure afin de suivre les avancées de chacun et les difficultés éventuelles rencontrées. Une grande réunion d’environ 2h est organisée mensuellement afin de faire une présentation des développements effectués devant le chef de Produit. Ces itérations courtes permettent d’éviter les dérives habituellement rencontrées lorsqu’on développe en suivant un cycle classique en V. Cette méthode crée un effet tunnel et on constate alors souvent des différences qui peuvent être importantes entre le besoin exprimé dans le cahier des charges et l’application réalisée.
Dans le cas de la méthode agile, on raisonne en terme de “gestion de produit” et plus en terme de “gestion de projet” car l’objectif du projet est bien de livrer un produit.
Chaque fois que cela est nécessaire nous organisons des ateliers de travail sur une thématique particulière afin de stimuler la créativité et l’esprit d’équipe et éventuellement débloquer les situations qui pourraient pénaliser le projet.